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際華3509布機車間大力推行精益管理的“四種意識”

發布日期:2019-06-18
作者:際華3509公司 喻珍

       在際華3509公司布機車間6月份的生產調度會上,車間主任朱又華提出以“精益化管理、提升履職能力”為契機,重點強化“四種意識”,把車間的精益管理推上一個新的高度。
       全局意識。實施精益管理具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一位員工的工作都要精細化、精益求精;全面性涉及到車間的安全管理、生產技術管理、人員的工作態度、責任意識等;全過程性也就是精細管理貫穿于各項工作和每一個過程的始終。精益管理要堅持從易到難、從簡單到復雜的原則,從最基本的工作抓起,從車間的短處抓起,就是要從最關鍵環節、最薄弱環節抓起,逐步向“日事日畢、日清日高”提高工作質量。
       成本意識。成本不僅是生產成本和經營成本的問題,還包括管理成本和安全成本。實施精益管理就是要認真抓好各環節控制,在員工中明確成本責任,形成獎懲機制,使各班組和廣大職工感受到降低成本的實際效果。同時把影響各項指標的原因公布出來,充分激發和利用人的因素,建立起班組和職工的自律、約束和激勵機制。加強對可控因素的控制,對于同等條件下,各輪班、各小組生產指標完成指標差別,要從自身尋找原因,查找調整缺陷,不斷改進提高。
       執行意識。實施精益管理的重點是對執行的管理,發力點在于抓落實,做到事事有人管,人人都管事,事事有標準,事事有考核。推行精益管理要從“精細”上下功夫,通過“效益”看結果。一方面要把工作細化,細節決定成敗;另一方面要把工作做到位,把工作做精。要把執行力建設作為精益管理的重要內容來抓,班長、生產骨干要帶頭做好表率,確保精益管理在工作中發揮實實在在的作用。
       宣傳培訓意識。通過每周一次的輪班大會,組織員工系統學習精益知識,指導實際工作。力爭培養一批業務能力強、綜合素質高的班組長隊伍,作為推行精益管理的核心,進而發動全員,充分調動每位員工都積極參與到精益改善中來,使追求完美、持續改善、確保精益求精的理念徹底貫徹到每個員工的頭腦中。
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