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三尺機臺綻放青春 —際華7555公司生產部部長劉東紅

發布日期:2017-12-04
作者:

       尊敬的各位領導、同志們:
      “亞克西木”!大家好!
       我叫劉東紅,來自天山南北瓜果飄香、綠洲草原牛羊成群、戈壁大漠奇觀異景、人文風情新奇神秘的西域新疆,我所在的7555公司就座落在天山腳下“花兒昌吉”。我匯報的題目是《在三尺機臺綻放青春》。
       1984年高中畢業作為軍區后勤部后輩,我踏著父輩的足跡,從新疆軍區軍馬場投身來到7555服裝廠,這一干就是30多年。30年來,有時候看著那些紛紛離開企業的伙伴們,我在想,我30年來如一日,始終默默扎根車間生產一線,這份對企業的堅守,力量來自哪里?今天,我要非常自豪和驕傲地告訴大家,這股力量是父輩融入我血脈的一種對軍工企業忠誠奉獻的情懷,是軍工人骨子里具有對每一個工作崗位精益求精的工匠精神。正是因為有了這種情懷和精神的追求,30年來我才能始終立足本職崗位真抓實干、奮發進取、樂于奉獻。先后多次被公司評為優秀共產黨員、先進工作者、勞動模范,榮獲新興際華集團三八紅旗手、新興際華集團五一勞動獎章等榮譽。
       2016年6月,我當選為全國紡織工業勞動模范,在全國最神圣、華燈璀璨的北京人民大會堂有幸受到黨和國家有關領導人的親自接見。這份榮譽,不僅是對我30多年來愛崗敬業、辛勤奉獻的最大褒獎,更是對我們際華股份在國家經濟社會建設中所做出的巨大貢獻的充分肯定,這份崇高的榮譽是屬于我們每一位際華人。
       我的第一點體會是只有勤學苦練、精益求精,才能鍛造成服裝戰線的精英
       當好一名縫紉工看似簡單平常,工藝制作卻十分復雜,不但要嚴格按照工藝標準去制作,還要隨時換產推線,特別是新的標準和工藝對我都是一種挑戰。雖說我對縫紉并不陌生,可對剛進車間當縫紉工的我來說,幾乎兩眼一抹黑。但我想,“干一行必須愛一行鉆一行精一行”。為了練就扎實的操作技能,我比別人多付出了幾倍努力。上班我總是比別人早到,下班總是比別人晚走,經常利用休息時間反復鉆研掌握各種縫紉設備的操作要領及工序,遇到操作困難或技術難題,就虛心向老職工請教,一點一點地與技術員探討研究,直到學會、精通為止。這樣,不到半年時間,我便從同一批進廠的40多人中脫穎而出,車間的每一種設備我都能熟練操作,在各項評比競賽中產量和質量都排在全公司前列,成為公司攻堅克難的技術能手,使我在最短的時間內厚積薄發,完成了從“縫紉新手”到“技術能手”的蛻變。有一次,公司接了一批外貿服裝,車間不少工人背后議論紛紛做工費時又費力,而且達不到滿意的效果,做出的產品客戶未必能認可,大家出現了畏難情緒。我認真揣摩客戶提供的產品標準和樣品后,主動找到公司領導提出成立攻關小組的想法,得到了領導的大力支持,通過幾天的連續奮戰,就完成了試制樣品,得到了領導的贊譽,贏得了客戶的肯定,樹立了員工的信心,最終保質保量按期完成了這批訂單。我個人通過努力,由一名普通的員工提升為一名管理者,為了不斷提高自己的綜合素質,我堅持深入生產一線,經常與員工談心交心,對于員工提出的建議和問題,與相關人員一起討論解決,并合理的應用到實際生產中,提高了生產組織的效率。為了提高自身的綜合素質,我經常利用節假日和休息時間學習生產管理業務,研究總結出了服裝縫紉生產工序組織辦法,編制出了公司生產管理的各項規章制度,成為天山南北遠近聞名的服裝行業領頭人。
       我的第二點體會是只有愛崗敬業、無私奉獻,才能在平凡崗位上建功立業
       我時常告誡自己:“知恩圖報是基本的職業道德,一定要有全身心投入的熱情,有甘于償盡各種滋味的吃苦信念和超越自我精神,立足本職干好工作。”幾十年來,我憑借一股不甘平庸,追求上進的精神,一心撲在工作上,幾十年如一日,不怕吃苦受累,兢兢業業干好自己的本職工作,以實際行動回報企業黨組織對我的培養、各級領導對我的關心。
       近幾年,作為生產部部長,我的任務更加繁重,對家人照顧和關心不夠,沒有盡到一名好妻子、好媽媽的責任。2015年,正趕上公司承擔生產閱兵服限期生產任務。當時,我看在眼里,急在心里,幾乎放棄了個人所有休息日,上班總是第一個到,下班總是最后一個走,每天起早貪黑,及時掌握生產動態,科學平衡生產計劃,積極協調解決生產組織過程中遇到的各種問題,努力確保生產有序進行。為了確保這批閱兵服不出現質量問題,我一有時間就到一線各個崗位檢查現場,發現問題及時整改,經常加班加點,廢寢忘食工作到深夜,從不叫苦喊累,職工們看到都很心疼。家人對此不理解,都說我是“工作狂”。但我深知,沒有一種奉獻精神,就不可能當好一名合格的管理者。
       公司是一個由漢、維、回、哈等多個民族組成的特殊集體,400多名年輕的少數民族職工占公司總人數三分之一還要多,同時還有30余名聾啞職工。為了團結穩定這部分職工的心,切身感受到企業大家庭的溫暖。我就組織車間民漢職工結對子開展民族團結一家親“一幫一”活動,從學“維漢”雙語入手,讓大家自覺融入到各族職工“共居、共學、共事、共樂”的環境中去,不斷建立相互信任的深厚友誼。同時,在平時工作生活中,一方面堅持每天到車間、班組進行現場巡視,及時掌握她們的生產進度、工資收入等情況,了解她們的現實思想反映,在第一時間針對性地做好思想穩定和一人一事工作;另一方面,我把這群跟自己孩子一般大的民族職工視為自己的子女一樣看待心疼、關心倍至,每逢重大節假日,都會叫一些離家較遠、家庭困難的職工到自己家里過節;每當她們生病住院或家庭遇到實際困難,都會去看望幫助解決;每當員工過生日時,都會送上一份生日的祝福。我認領的聾啞干女兒經常教我學一些簡單的手語,使我在工作、生活中和他們交流的更加通暢,原本因語言不通造成的技術交流、上傳下達等問題都得到了解決,我們之間的關系更加親密了,平時來往就像竄親戚一樣輕松快樂。許多職工背后說我:“從來不覺得劉部長是領導,就像家人一樣”。現在,我一走進民族車間,這群孩子們都會親切地跟我打招呼:“啊帕,亞克西木賽”(意思,媽媽好!)。在我的帶動下,公司上下營造出了各族員工和睦相處、互幫互助、和諧共建的良好氛圍,多次被自治區表彰為民族團結進步示范企業。
       我的第三點體會是只有言傳身教、培養人才,才能為企業發展添磚加瓦
       一花獨放不是春,百花齊放滿園春。實踐中,我深切感到,一個人渾身是鐵,也打不了幾顆釘。作為一名生產部長、一名黨員、一名勞模,我并沒有滿足一個人優秀,而是將自己的“優秀”最大限度傳遞給自己的同事,時時刻刻注重搞好傳、幫、帶,為公司穩定發展培養一批骨干人才。
       前幾年,生產設備的不斷更新換代和產品的頻繁轉產,對每個縫紉工尤其是新員工的綜合素質提出了更高要求。針對這些實際情況,為了縮短推線時間,提高生產質量和產量,我堅持目標管理,對每一個工作步驟、每一臺設備的操作保養、每一道工序工藝標準都要進行詳細的安排部署,將責任分解落實到每個崗位和每個職工。尤其在生產安排上,我注重與車間領導的溝通,要求他們根據職工特長及性格特點,合理、靈活地調配人員和設備,及時幫助他們分析工序的難點和生產過程中有可能出現的問題,讓每個職工都能達到質量獎的標準,殘次品的減少,大大地提高了公司生產效率,也幫她們實現了增收。在我的指導下,車間之間互為競賽對手,員工之間你追我趕,營造出了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍,產量逐年提高,產品合格率100%,不管是上級領導視察還是兄弟企業參觀學習以及客戶驗廠,都得到了充分肯定和贊譽,更贏得了職工們的信賴。
       這幾年,公司招聘進來的新員工,大部分都是南疆城鄉務工人員和技校實習學生,最突出的問題就是漢語水平不高、接受能力差、培訓周期長,有的甚至一道簡單的工序也要培訓好幾天,嚴重影響著質量穩定和生產勞效。為此,只要公司每進一批新人,我都安排培訓中心做好詳細的培訓計劃,對理解能力差的新員工從理論到實踐都指定專人,手把手地培訓他們,反復分解示范,直到她們能獨立上崗操作。
       為了培養留下一批優秀骨干人才,我根據崗位的要求和員工的實際情況,積極鼓勵員工學習與工作相關的知識和技能,協助員工完成人生職業規劃,從業務知識到職業技能的提高,從普通崗位到高級崗位的晉升,從簡單工作向復雜工作過渡,我都親自參與指導,幫助他們實現自己的奮斗目標。近年來,我組織舉辦了各類專業培訓班23批次,其中365人取得各類技能資格和技術職稱,一線崗位146人被評為各類先進,16人受到地方黨委政府和兩級集團表彰。我把火一樣的熱情投入到了這個平凡的工作崗位中,也把火一樣的青春融進了這個團結奮斗的集體里。
       勞模是社會積極向上的標桿,勞模不僅是一種榮譽更是一種責任。今后,我將繼續發揚擔當精神,發揮好示范、引領作用,弘揚正氣,讓勞動最光榮、勞動最偉大、勞動最美麗的理念深入人心,為美麗際華再貢獻自己的力量!
       我的發言完了,謝謝大家!
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